广州美术学院原副院长、教授、广东省美术家协会副主席、广东省集美设计工程有限公司创始人：尹定邦

一、设计必须用心用功

　　大家都知道，室内设计图分为两部分：其一为三视图。即平面图、立面图、剖面图。承担项目的平面布局、立面区划、立体结构、空间分割与联通、材料明细、尺度控制等。其二为透视图。负责将三视图转换成有立体感、空间感、色彩感、材质感，能表达环境特性、文化情怀与艺术风格的焦点透视图，如同竣工后的式样。前者又称工程图。后者多称效果图。在设计过程中它们的关系密不可分。在设计完成后它们也是缺一不可的。因此，所谓几分钟之内一幅又一幅，既指效果图，又指工程图。改革开放初期，我们并不了解三视图与效果图。经过一段时期的学习和实践之后才发现它们和绘画区别很大。三视图属于工程语言，工程技术人员照图施工，任何式样的建筑、室内、机械、产品都可以毫厘无差地生产出来。因此三视图的制作自成一体。效果图属于三视图的透视化，虽然和绘画训练关系密切，却不能任意夸张与增删。真正的智慧、活力与创造力大的文章，都在草图之中。设计的价值在创新，创新的过程在探索，探索的工具是草图。为了做好草图这篇大文章，第一要认识正确；第二要充分重视；第三要目标清晰；第四要速写功底；第五要思维工具；第六要不达目的绝不休止的动力、意志与激情。一般情况下一幅效果图要画十几天，而我觉得其中最精华的部分只要花五分钟就足够了。优秀的设计师如果把精力放在这部分，五分钟画一张，一天下来十张八张，甚至十几二十张，全力创造精华，那就很理想了。有人跟我说，画设计效果图画得最潇洒、最写意、最精炼的就是集美了。这样做的目的就是真正用脑子，用很简练的几笔把自己最能满足需要和创造需要的东西表达出来。从艺术上来说，它也就是最生动、最集中、最概括、最提炼、最潇洒的部分。艺术和商业，艺术和经济，在这样的操作模式和思维模式里是高度统一的。因此，许多人认为我们的设计师特别能干，有才学而且特别认真负责。试想，你要我帮你设计一个方案，我给你的是80个方案，你会怎么想？

　　很早我就发现设计师要有一个最根本的素质，就是思维训练的水平要高。形象思维要插上逻辑思维的翅膀，让它飞得更高、更远、更精彩。否则，他的设计好不到哪里去，而且往往会跟着人家屁股后面走。我一直很强调这个，一个上午要5个草图，结果做到了10个草图，甚至一个上午完成20个、30个草图。现在我们学校副院长吴卫光当学生的时候，受的训练就是一个上午完成60个草图。把思维的目标、步骤、秩序训练好，使之敏捷、有条理，一个上午完成60个草图没有任何问题。反之，思维训练不好，一个上午一个图都出不来。其实设计学院的学生一定要进行造型训练，素描、色彩等都要学，但是最有用、最能活跃思维的是速写。集美公司的设计师做设计效果图的基本功体现出来的既是一种服务思维、营销思维，也是艺术创作的思维，这也是艺术修养问题。

二、分配是管理的核心

　　集美之所以红火还有经济动力的因素。当时流行的说法是国家得大头，集体得中头，个体得小头。我觉得必须倒过来，个人得大头，集体得中头，国家得小头。这样大家才有动力。国家得小头，13亿人的小头加在一起是世界上最大的大头。如果每一个具体的项目个人都得小头，大家失去了经济动力，那么国家的大头会落空，集体的中头也会落空，这就是辩证法。学校怎么管理公司？怎么实现个人得“大头”？当年海珠区工商局长说，根据他的经验，上级公司跟下级公司大概有个基本模式，按营业总额有一个点数：2.5%。我们最早注册是在海珠区工商局，叫“广州美术学院集美设计中心”，后来才在省里注册为“广东省集美设计工程公司”。你别小看这2.5%，它是营业总额的2.5%，而不是利润的2.5%。不管赚不赚到钱，这2.5%你都得交给上级。因此，学校要2.5%，公司需要的开支留3%，系要2%，其余的，税收3%多一点，加在一起12%。如果项目做成了，实际的毛利达到了18%，那么就有6%是个人的；如果毛利达到20%，那么就有8%是个人的；如果没做好，毛利低于12%，个人就得亏损。所谓个人得大头，其实包含了很大的弹性，也有不小的风险。

　　在当时计划经济的大模式下，我们按市场经济的规律来管理公司。我有个习惯，决不推卸责任，出了事我都担当。在经济上，决不责怪老师和工人。所以好处是大家的，出了事我担当。但是，项目谁做的，创意谁出的，财产、荣誉、成就也归他。所以集美公司历史上所做的项目都跟我无关。最后落了一个下场：什么设计都没做过，也什么设计都不会做。大家都成功了，我也心满意足了。

三、做工程也是做学问

　　在设计广东美术馆之前，我说有两点非常重要，一定要做好：第一，美术馆的核心是光，光好，什么都好了，光不好，其他都是假的；第二，观众离开了美术馆，他对美术馆的印象就是艺术作品好，你要问他：那个墙是什么颜色，他会答，还有墙吗？如果观众离开时，只留下艺术作品非常美的印象，那就是真正的成功!确定之后，我跟当时的省委宣传部长提出一个要求，多给我60万，他说，干什么？我说，做实验。我要花这60万块钱做几栋临时的展墙，临时的天花，做好了，在上面进行光学实验。要搞明白什么样的灯光照在上面才好，光跟画面成什么角度，保持多远的距离，油画怎样出彩，国画怎样均匀，雕塑怎样清晰，各有各的要求，因此，必须先做实验。此前的中国从来没有一个真正意义上比较现代的美术馆，所以做之前，我把建设美术馆的负责人和我们的设计师组织起来，到中国美术馆、亚洲美术馆、欧美的美术馆去看看，去学习最好的美术馆该是什么样。然后再经过实验，效果终于出来了，有几个油画家说，奇怪啊，我们的画放到哪里都没有放到广东美术馆漂亮。因为美术馆的一个灯泡都150元，而且灯光没有紫外线，紫外线是会伤画的。

　　我买了一台光学仪器测灯泡的质量，请了光学工程师来专门负责做这些事情，让日本的灯具公司、法国的菲力普灯具公司、英国的灯具公司三家同台比赛，在临时布置的六面展墙上进行测试。我们在墙上打出格子，对每一个小格子进行光学数据测试，看谁的光均匀，谁的色温好。遮光板和反光板的位置、高度、角度都要反复调试，调到最佳状态。得出这些数据之后，实验性的墙就拆掉了。那60万的价值就出来了。我们得到了科学的数据，就这样，美术馆最核心的地方便成功了。

四、真诚执着才能成事

　　集美最早做的三星级宾馆设计是广州宾馆。投标时我们的设计中了标，但是施工不愿意交给我们。我跟广州宾馆的书记说，中国所有的三星、四星、五星级宾馆都是香港、澳门、台湾地区，甚至是日本、美国人设计和施工的，境内设计师只能做招待所或者普通的餐厅、大排档，我是广东省优秀共产党员，我身边的这位年轻人是广东省优秀学生共产党员，你能不能给我们一个机会，给自己人做一做，中国共产党人开办的宾馆给中国共产党的人一个设计和施工的机会。后来，他就真的把门口和大堂给我们做，做了几个月，效果不错，再把餐厅、功能厅给我们做，又做了几个月，就把剩下的全给了我们。就这样，我们做了三星级宾馆的重新装修，开了国内装修业的先河。给科龙做设计的时候，广场上的雕塑的底座用了防潮砖之类的东西，实在有点不雅，可人家已经开业了，验收了。我就去找他们的老总，跟他解释说，不是要你再花钱，钱我们自己掏，给我七天时间，用黑花岗石把它改好。科龙当时是一级企业，名气很大，广东省像那样的免检企业好像是唯一的一家，每天都有几百人去取经。因为我们主动改好了雕塑底座，他们逢人就夸我们集美真的是很优秀的，说集美的艺术水平高，工程质量好，服务精神更让人感动，已经验收了还主动拿出30多万来修改。他这样一宣传和介绍，为集美引来了30多个项目。我们真心诚意做事，自己少拿一点，公司少挣一点，但这件事情的良性影响促进了公司后来的发展。

　　到今天为止，集美公司和集美自己设计的五星级酒店占了那么多。十年前，全国的五星级酒店大概有300家，有120家是境外的人设计施工完成的，剩下的一大半都是我们设计的，这几乎是个神话。其实当年集美突破技术难关、经营难关，关键就是善于取人之长，善于找“老师”。集美做的五星级宾馆，所有的得奖，都是团队的作品，是属于整个企业的。很多设计师很难合作，可是集美公司团队的稳定性是破纪录的。只有长期稳定的团队，才能攻克一个又一个的技术难关和艺术难关。

五、把握特色以人为本

　　关于集美公司，我曾经和学校的领导说，集美不是赚钱机器，集美始终是要把学术、教育放在第一位，它是个很优秀的教学实验基地，是个非常优秀的理论和实践相结合的平台，是我们中国特色社会主义教育事业的一个有益探索。集美的领导者要全心全意把精力放在公司上，只有这样，集美才有希望。这世界没那么神奇，做事情只要全心全意，就不可能差到哪里去。领导要善于抓要害。改革都有阻力，但是要大改就得把一个大改的步骤分细些，像上楼梯一样，一步步上，再高的楼层也上得去。画画是这样，办公司也是这样。

　　每个人都有潜质，就看你有没有办法把它挖掘出来。挖掘出来了，你就会发现人人都是天才。如果人人都是笨蛋，那就说明最大的笨蛋就是领导。经营也好，管理也好，公司也好，教学也好，其实基本的思路是一样的，是一个哲学思路的贯彻和落实。